Albelli-Photobox group — aujourd’hui Storio group — est un acteur européen majeur de l’impression photo personnalisée, réunissant six marques grand public historiquement construites selon des logiques identitaires distinctes. Certaines partageaient déjà des fondations communes, tandis que d’autres reposaient sur des univers fortement ancrés dans leurs marchés.
Ces identités constituent des actifs stratégiques. L’enjeu n’était pas de les transformer, mais de les rendre compatibles entre elles, en posant un cadre capable d’organiser leur coexistence sans altérer leur reconnaissance.
Type de projet
Brand system
Guidelines
Déploiement
Contexte
Groupe international
Multi-marques
Multi-pays
Structurer sans effacer
Le projet s’est construit à partir d’une lecture des systèmes existants. Il s’agissait d’identifier ce qui relevait de la structure — hiérarchies, logiques de composition, invariants — et ce qui participait à la singularité de chaque marque.
Cette distinction a permis de définir un socle commun, non pas comme un modèle unique, mais comme une architecture capable d’accueillir des identités différentes sans les fragiliser. Le système ne remplace pas les marques, il les met en relation.
Un langage commun…
Les guidelines posent les fondations de ce langage partagé. L’alignement des logos, la structuration des formes, l’harmonisation des palettes secondaires et des systèmes typographiques permettent d’instaurer une lecture cohérente à l’échelle du groupe.
Chaque marque conserve néanmoins ses éléments distinctifs : logotype, couleur principale. La cohérence ne repose pas sur l’uniformité, mais sur une structure perceptible qui organise les différences.
…construit collectivement
Le système s’est développé à travers un document de plus de 120 pages, structuré autour de principes communs et enrichi par différentes expertises. Le ton de voix, la photographie, l’illustration ou encore le motion ont été définis en collaboration avec les équipes concernées, chacun à partir du cadre initial.
Cette construction progressive permet d’éviter une logique descendante. Le système s’ajuste, se précise et s’enrichit au contact des usages et des disciplines.
Du cadre au système
La valeur du projet ne réside pas uniquement dans les guidelines, mais dans leur capacité à devenir opérationnelles.
Les principes définis ont été traduits en templates, conçus comme des structures actives. Ils permettent d’appliquer le système dans des contextes variés, tout en garantissant une cohérence immédiate. Le design cesse d’être une intention pour devenir un outil.
Penser la production
Le déploiement du système s’inscrit dans un environnement à forte volumétrie, impliquant plusieurs marchés, langues et typologies d’offres. Cette complexité impose de penser la production en amont.
L’intégration de logiques de fusion de données et de contenus variables permet de générer des assets à grande échelle, sans perte de cohérence. Le système s’appuie sur des règles suffisamment précises pour encadrer la production, tout en restant suffisamment souple pour absorber les variations.
Organiser la variabilité
Plutôt que de traiter chaque cas comme une exception, le système organise la variabilité comme une donnée structurelle. Les différences de langue, de format ou de marché ne sont pas des contraintes à corriger, mais des paramètres intégrés dès la conception.
Cette approche permet aux équipes de produire de manière autonome, tout en restant alignées avec le cadre défini. La cohérence ne dépend plus d’un contrôle constant, mais de la qualité du système.
Mettre à l’épreuve
Le système a été déployé sur des supports réels, digitaux comme print, dans un contexte européen multi-marques. Cette mise en œuvre a permis d’en tester la robustesse et d’en ajuster les règles au fil des usages.
Ce travail s’inscrit dans une temporalité intermédiaire. Il accompagne une transition progressive vers une simplification et une unification des identités, en sécurisant chaque étape sans rupture.